Consultoría
de marca
Creazione Group
Mayo 7, 2025
Análisis de la marca
Empresa familiar con productos y servicios diversos centrados en la transformación de materias primas principalmente madera y derivados. Sus aplicaciones van desde amplios proyectos residenciales hasta maquila con equipo propio.
Cuenta con el desarrollo de líneas de negocio como productos para venta en E commerce, productos personalizados para negocios físicos y existe un proyecto en desarrollo denominado Kitchens.
Recomendaciones
La empresa tiene propuestas de productos y servicios que actualmente ya ofrecen rendimiento. Además de ideas de negocios prometedoras.
Debemos de realizar una re ingeniería de marca, creando un ecosistema de negocio que permita el desarrollo sostenible de las ideas que se han lanzado y de las que están por venir.
Reingeniería Organizacional
¿Y a nosotros en que nos beneficia?
Cuando una empresa familiar crece, también crecen los retos: se diversifican las marcas, se multiplica la operación y, si no hay una base clara, todo empieza a depender de la intuición o de la figura del fundador. Hacer una reingeniería y documentar la esencia del corporativo es como poner los planos antes de construir un edificio más alto: te da estructura, claridad y dirección. Así, cada marca que nace o se transforma tiene una guía que seguir, con procesos bien definidos, objetivos claros y decisiones que no se toman al azar.
Además, esta estructura no solo ordena el presente, también protege el futuro. Ayuda a conservar la identidad del negocio, profesionaliza su operación y lo prepara para escalar sin perder el control. Permite que el conocimiento no se quede en pocas cabezas, que el talento crezca con rumbo y que las siguientes generaciones tomen el relevo con bases sólidas.
Es pasar de un negocio que funciona, a uno que trasciende.
Pasos a seguir
1
Manual Corporativo Estratégico
Recoge la identidad, estructura, procesos, políticas y visión del corporativo, con intención de estandarizar y guiar la operación de las marcas derivadas.
Incluye pero no limita:
- Filosofía institucional (misión, visión, valores)
- Estructura organizacional
- Lineamientos estratégicos
- Relación con las unidades de negocio
- Cultura y principios rectores
- Manual de identidad
2
Plan de trabajo anual por marca
Diseñar un plan operativo y estratégico para cada empresa hija (existente o en desarrollo).
3
Sistema de seguimiento y control
Asegurar la ejecución, corregir desvíos y mantener alineación entre las partes.
